计谋促进和商场需求的双重气力正驱动着医药流畅企业接续更始。面临更高的安适性、确实性、提质增效降本等请求，医药物流升级已成为行业发扬的一定采选。为更好地追求医药物流升级战略，《物流技巧与行使》杂志联袂邦药物流协同主办“2024医药物流系列沙龙”，正在上海、广州和北京的三场行径中，与会嘉宾的专业说明供应了可供参考的履历与思绪。
举动邦民经济的首要构成一面，医药工业与百姓大伙的性命健壮和生涯质料等亲身好处亲近干系，是全社会眷注的热门。近年来，跟着医药行业对高效运营、药品安适的请求接续擢升，对付医药物流的效能、本钱和智能化水准也提出更高请求，医药物流优化升级成为大局所趋。
为进一步促进医药物流高质料发扬，追求医药物流核心技巧升级的宗旨和战略，2024年8～10月《物流技巧与行使》杂志连合邦药物流协同主办“医药物流系列沙龙”，分离正在上海、广州和北京进行三场线下行径，环绕医药物流的数字化转型和精益治理、物流核心升级改制、异日行业发扬与技巧趋向追求等伸开深切研商，旨正在为参加者供应一个怒放而务实的专业换取平台一体六交怎么弄，使咱们对付中邦医药物流的发扬过程、影响成分、升级战略和异日趋向等有加倍周至和可靠的通晓。值得一提的是，三场沙龙行径不但有邦药、上药等医药流畅龙头企业的主动参加，还取得伍强智能、博柯莱、科纳普、德马泰克、中鼎集成、北起院等繁众著名物流设备企业的助助，有力鞭策了供需两边的深切通晓与团结。
由于医药产物的额外性，医药物流具有专业化、细密化、轨范化等特质，越发是正在医药物流核心的仓储物流编制筑树方面，对付订单处置和进出库效能、温湿度统制、药品有用期治理、全流程追溯等都有着极高请求。所以，相对其他行业，我邦医药行业举行物流核心消息化、主动化筑树的时代更早，可能追溯到21世纪之初。
按照北京伍强智能科技有限公司董事长尹军琪的考核，中邦医药物流的升级发扬正在过去二十年厉重履历了两大阶段，分离是2003～2013的“1.0期间”和2014～2024的“2.0期间”。
正在2003年前后，中邦医药连锁企业迎来焕发发扬期间。同时，鉴于药品对积储境遇与配送前提的额外请求及药品批号治理的厉酷性，2000年原邦度药品监视治理局初次宣布GSP（药品筹办质料治理榜样），对医药企业物流仓储编制设定了一系列的确且正在当时看来略显厉苛的轨范，包罗但不限于仓储编制的范畴、规格以及技巧行使等方面，比如对立体库高度、堆垛机数目、输送机长度甚至电子标签数目的显着划定。虽然一面请求以这日的视角来看，大概显得有些机器，但这些硬性目标无疑为当时尚处于起步阶段的中邦医药仓储物流编制筑树供应了显着指引，并极大地促进了干系技巧的行使与发扬。以邦药、上药、华润、九州通等为代外的医药流畅企业率进步行首轮医药物流核心筑树的执行，初步周至行使主动化立体库、分拣编制、阁楼式货架拆零抉择编制、WMS和WCS软件编制等，以及 RF、电子标签、药监码等技巧，促进了医药行业物流摩登化发扬。
2014年后，我邦药品流畅行业加快吞并重组转型升级，使物流编制逐步成为擢升医药供应链效能、保证药品格料和安适的枢纽枢纽，医药物流核心迎来升级的契机。当时，跟着医药连锁企业以及电子商务的迅猛发扬，物流核心内的拆零抉择需求明显延长，带头了“货到人”抉择技巧、柔性化输送技巧（KIVA）、主动拆垛/码垛技巧等更众主动化物流技巧的扩张行使。以来的十年间，正在计谋与商场的双轮驱动下，我邦掀起兴筑大型医药物流核心高潮，物流筑树成为各大医药流畅企业商场结构的首要步骤。
邦药控股广东物流有限公司运营策划部兼研发核心主任付春霞正在演讲中，周至说明了医药物流编制升级改制的影响成分。正在她看来，需求的背后，有着众元化且深方针的驱动力，它们严密合系着医药行业的特别属性以及外部境遇的动态蜕变，更合乎企业自己的筹办。
最初，从计谋请求方面来看，跟着医药行业“两票制”和药品聚积带量采购事业的促进，对付药品流畅企业来说，渠道商的上风将不复存正在，贸易效用弱化精品Javaparser乱偷，而物流和金融的首要性进一步凸显。与此同时，药品及用具的干系计谋划定请求医药物流需餍足功课精准、高供职质料、物流全程可追溯等前提，越发药品委托积储需筑树摩登化、主动化的栈房。
其次，从商场蜕变方面来看，一方面跟着下层营业、终端营业、2C营业的扩展，使医药物流核心出库形式加倍零落、碎片化；另一方面，药品代价的低落，使医药流畅企业要实现同样的营收务必扩展物流量，但为保证必然的利润空间，必要对物流本钱的管控颗粒度更细，从而使物流本钱压力增大。这些蜕变促使物流供职企业亟须通过修建加倍高效、活泼的仓储物流系统，来更好地餍足商场需求，擢升客户速意度。
再者，企业内部也充满寻事。跟着物流功课量接连上升，物流核心的产能及效能逐步难以抵达发扬的需求。与此同时，人力题目也初步凸显，如营业量上升导致人手扩展，功课顶峰会形成加班用度，职员工资调薪用度慢慢延长，员工老龄化趋向愈加显然。所以，企业都祈望通过运营形式的安排及技巧的参加，来完毕低落物流本钱、普及物流效能的主意。
别的，中邦物流技巧近十年来疾速发扬，从主动化进入柔性主动化、智能化、数字化发扬新阶段，从物流设置、软件到算法，技巧接续迭代升级，为医药物流的摩登化转型供应了有力助助。稀奇是KIVA、AGV、AI等技巧的行使，有用促进了医药物流核心的主动化、智能化升级。
对付医药物流企业来说，捉住这一系列蜕变趋向举行物流升级改制，将是擢升企业逐鹿力、完毕可接连发扬的枢纽所正在。
正在系列沙龙行径的演讲中，业界专家一概以为，医药物流核心升级改制是一项繁杂而编制的工程，涉及基本步骤、物流设置、软件编制等方面，必要归纳探究众个枢纽重心，拟定适合的处分计划。说明各家观念后轮廓总结为以下提议：
正在举行医药物流升级改制之前，首要使命是精准识别目前物流编制中存正在的重点题目。这些题目不妨涉及产能瓶颈、存储技能不够，或是更的确的操作层面题目，如整箱抉择效能低、拆零抉择舛讹率高、输送线卡箱频发、线体拥堵等。通过深切的题目说明，可能确保改制举措一针睹血，直击痛点。
正在物流升级改制中，低落人力需求是一个首要主意。通过引入主动化设置，如主动化分拣编制、智能搬运呆板人完毕货到人、机器手主动拆盘等，可能大幅省略人工操作，不但能低落劳动强度，还可普及功课效能和确实性。同时，主动化设置的操纵还能明显擢升员工的速意度，为其成立更安适、更满意的事业境遇。
对付正正在运营的医药物流核心而言，停工停产意味着强壮的经济亏损。以邦药控股广州物流核心为例，其年支持营业量高达200众亿元，若停工一天，经济亏损靠近1亿元。所以，正在举行旧仓改制时，务必稀奇珍视确保改制经过不影响平常运营。通过合理的改制部署和姑且物流处分计划，可能最大水平地省略改制对药品和用具供应的影响，从而避免经济亏损。
正在拟定医药物流升级改制计划时，改制的可行性是一个不成无视的成分。这包罗地方推举的范围与空间的充沛应用、设置选型的合理性，以及改制计划的经济性。通过科学的本钱效益说明，可能评估改制计划的可行性，为企业的持久可接连发扬供应有力助助。
邦药物流有限负担公司顺义物流核心总监白小刚指出，目前医药物流核心仍存正在较众依赖人工功课的枢纽。除了整托盘存取已通过采用主动化立体库完毕无人功课外，其他功课枢纽（如到货收货、到货验收、整件上架、零头上架、盘货、养护、拆零抉择、整箱抉择、整件补货、零头复核包装、整件复核、集货发货等）仍厉重以人工功课为主，存正在劳动强度大、人工效能低、空间应用率低等题目，亟待通过技巧更始来完毕打破。
对付现阶段医药物流核心的技巧升级宗旨，邦药集团医药物流有限公司副总司理王银学以为，跟着近年来干系计谋系统的接续美满，医药流畅企业迎来空前绝后的机缘，但同时也面对着更为厉苛的寻事。面临这些寻事，整体医药物风行业正在主动化升级、数字化转型方面已告竣共鸣，比如，应用进步的主动化设置和技巧省略对人工的依赖，普及功课效能；通过数字化办法，擢升物流治理的效能和精度。然而，面临异日医药物流编制对更大范畴、更高主动化水准和更优投资回报的急迫需求，现有技巧和处分计划仍显不够。所以，必要更众筹议策划专家、编制集成商以及软硬件设置供应商的深切参加和协同竭力。通过加紧技巧研发和更始，追求并供应更众卓越的处分计划，以促进医药物风行业的接连先进和发扬。
近二十年来，我邦医药物流竭力蜕变，慢慢优化升级，完毕从基本步骤筑树到消息化、数字化水准的周至擢升，从技巧更始到供职形式更始等众方面的打破。同时，物流设备技巧的焕发发扬，百般物流呆板人产物的闪现，也为医药物流编制新一轮技巧改制供应了更众采选。
预测异日，医药物风行业将步入一个智能化、主动化与绿色化深度协调的新阶段。随同各项技巧处分计划的接续成熟与落地，医药物流将完毕更细密化的治理、更高效的运营以及更优质的供职。正在这一经过中，必要繁众行业外里的企业主动参加，孝敬聪颖，加紧团结与换取，共享技巧成绩与最佳执行，协同应对行业面对的寻事。
“举办‘2024医药物流系列沙龙’是咱们新的追求。杂志社初次联袂邦药物流如此的行业龙头企业协同主办专业技巧换取行径，无论话题的设定、分享嘉宾的邀请、考察项主意采选，仍然机合款式的更始，都加倍逼近实质需求，现场换取的真知灼睹和碰撞的思思火花，使每一位参加者都受益匪浅。”沙龙行径的主办人、《物流技巧与行使》杂志副主编江宏总结说。
举动行业巨头媒体，《物流技巧与行使》持久眷注并主动报道医药物流范畴的蜕变发扬，从此会一连通过举办行径、出书案例集与执行手册等众种式样，促进业界协同追求物流技巧升级战略，供应值得参考的履历与思绪。
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